4月17日，58同城和赶集网合并新闻发布会，58同城CEO姚劲波（右一）和赶集网CEO杨浩涌

　　4月17日，58同城和赶集网合并新闻发布会，58同城CEO姚劲波（右一）和赶集网CEO杨浩涌。新京报记者 王贵彬 摄

　　新京报讯 （记者刘夏）又一对冤家对手宣告停战。昨天，赶集网与58同城宣布已达成战略合并协议。两家合并后，估值约在100亿美元。

　　据了解，双方未来将共同成立58赶集有限公司。新公司将采取双品牌战略，赶集网与58同城保持独立运营，各自的管理和员工架构基本保持不变。

　　根据双方股东达成的最终协议，58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份。去除58同城的对外投资，两家公司此次的合并将采用约5:5换股的形式进行。

　　另外，腾讯将以52美元（每ADS）认购价值4亿美元的58同城新发股票。截至目前，腾讯占股比例约为25.1%。

　　根据最新的股价，合并后新公司的市值将超过100亿美元，并进入美场中国互联网公司前五的序列——前四是阿里巴巴、腾讯、百度、京东58本地服务。

　　此前，两家公司布局十分相像，且大部分业务是类似的，面临同质化较严重的问题。亿欧网创始人58本地服务、O2O分析师黄渊普表示，期望能形成1+12的效果恐怕很难。

　　不过双方均表示，未来业务互补会带来协同效应，且合并得到了背后投资人的支持和推动，以及资本市场看好。

　　据了解，新公司将成立“整合委员会”，来面对两个团队融合的挑战。市场和销售是首先要做的调整，例如，统一流量采购避免恶意竞争，以及销售端产品价格统一规范等。

　　姚劲波同时建议，在滴滴快的和58赶集之后，有些创始人其实可以回去重新考虑。“中国很多领域过于红海了，同类项合并后，每个人做不一样的事情，是我更愿意看到的格局。”

　　十年的持续恶战，的确使得双方消耗巨大。3月9日58本地服务，58同城发布了2014年年报及Q4财报，营业收入大幅增长的同时，Q4净利润出现70%的同比下滑。且当季度出现运营亏损。

　　市场费用占营收比一直处于高位的58同城58本地服务，在Q4大手笔投入。财报显示，58同城在市场推广及新业务58到家的孵化上共计投入6044万美元，接近Q4营收的75.3%。

　　随着移动互联网时代O2O大爆发，已经不再单纯是58同城、赶集网两家间的战争。在招聘华为生活服务app、房产、汽车等细分垂直领域，许多公司都在迅速圈地。这些市场变化使两家发现共同对手更多，最终选择了一致对外。

　　“只是分类信息领域58本地服务，再打10年也行，现在市场已经有很大变化了。我们应该看得更长远。”杨浩涌表示，这也是选择合并的重要原因之一。

　　姚劲波则表示，合并既节约了市场成本，也节约了机会成本。像赶集好车、58到家等新生业务，在未来成功机会将随之变高。

　　“至少我们俩可以放更多精力在新业务上，不用互相防着对方58本地服务。”姚劲波笑称，会将更多资金华为生活服务app、人力、资源投入到新业务里面。

　　“老大老二合并，需要长时间的整合期，但未来还是有不确定性，市场可能还是会有新的玩家。”在昨天合并消息公开后，百姓网创始人兼CEO王建硕第一时间发声。

　　根据比达咨询(BigData-Research）数据统计，截至2014年，主要分类信息服务平台中，58同城占比40.6%排名第一，赶集生活以33.4%的市场份额排名第二，百姓网以16.3%市场份额排名第三。

　　不止分类信息行业的直接竞争对手百姓网，两家合并对同属于生活服务O2O平台的玩家也将造成一定影响。

　　“各细分领域崛起一批以服务和交易切入的O2O公司，对58同城和赶集网造成了极大威胁。”黄渊普表示，现在对这些O2O创业公司来说，合并不会是个好消息。